Zweck
Metapher: Medizinische Diagnose.
Das Scrum-Team identifiziert die Verbesserungsmöglichkeiten am gemeinsamen Arbeitsprozess, um noch effektiver und effizienter Erfolge zu erzielen.
Zutaten
- 2 Flipcharts, 1 Whiteboard, viele Marker
Post-its
Nicht vergessen: Grau dargestellte Personen sind nur auf Einladung dabei.
Tipp: In unserer räumlichen Vorstellung befindet sich die Vergangenheit links und die Zukunft rechts. Deshalb von links nach rechts arbeiten. Das Flipchart mit der Frage „Was lief gut?" gehört in die linke Ecke des Raumes, das zweite „Was soll verbessert werden?" auf die rechte Seite. Der Product Owner gehört zum Scrum-Team, also ist er auch in der Retrospektive als Teammitglied anwesend.
Grundlagen
- Aus der Vergangenheit für die Zukunft lernen
- Ziel ist es, die Produktivität des Teams zu verbessern.
Was man NICHT tun sollte
- Die Ergebnisse beurteilen.
- Manager bei diesem Meeting haben.
- Unvereinbart über Erkenntnisse des Meetings außerhalb des Teams sprechen.
Ergebnis
- Verbesserungen, die ins Impediment Backlog gehören
- Themen für das Backlog des Entwicklungsteams
Dauer / Ort
Ca. 90 min – am besten gleich nach dem Sprint Review.
Ablauf
- Ein Flipchart mit der Frage „Was lief gut?" vorbereiten.
- Ein zweites mit „Was kann verbessert werden?"
- Eine Zeitleiste mit Start und Ende des Sprints zeichnen.
- Jedes Teammitglied bekommt einen Block Post-its.
- Start der Retrospektive
- Am besten beginnt man mit einer Übung, die Sicherheit vermittelt und dem Team zeigt, dass es offen sprechen kann.
- Fakten sammeln: 3-5 Minuten lang notieren das Team und der ScrumMaster signifikante Geschehnisse des Sprints. Pro Event ein Post-it verwenden. Dann hängt jeder seine Post-its mit einer kurzen Erklärung an die Zeitleiste.
- „Was lief gut?" – Gleiches Vorgehen wie bei der Zeitleiste, diesmal werden die Post-its an das vorbereitete Flipchart gehängt.
- Der ScrumMaster führt eine Unterbrechungsübung durch, um den nächsten Schritt deutlich abzugrenzen.
- „Was kann verbessert werden?" funktioniert genauso wie der Teil „Was lief gut?"
- Jetzt werden die Post-its neu gruppiert:
- Was können wir tun?
Ideen fürs Team - Was liegt außerhalb unserer Kontrolle? Themen für das Impediment Backlog
- Das Team priorisiert beide Listen.
- Erkenntnisse werden ab sofort wirksam. Sinnvoll ist es, als Team drei realistische Themen aus a) zur Umsetzung im nächsten Sprint auszuwählen.