Zweck
Metapher für dieses Meeting: Time Out.
Das Team plant und koordiniert seine Aktivitäten für diesen Tag, es identifiziert und diskutiert auftretende Hindernisse.
Das Taskboard hilft, sich auf aktuelle Aufgaben zu fokussieren. Taskboard und Burn-Down-Charts werden jetzt auf den neuesten Stand gebracht.
Grundlagen
- Das Team ist vollzählig.
- Ist ein Teammitglied verhindert, nimmt ein anderes mit den notwendigen Informationen seinen Platz ein.
Zutaten
- Task board
- Post-its
- Marker
Tipp: ScrumMaster – nicht vor dem Team oder dem Taskboard herumstehen! Das schafft eine unproduktive Lehrer-Schüler-Atmosphäre. Jedes Teammitglied überlegt sich immer wieder, ob er/sie einem anderen helfen kann, schneller zu werden.
Dauer / Ort
15 Minuten, selber Ort, selbe Zeit, jeden Tag.
Ergebnis
- Ein Überblick darüber, WER WAS tut.
- Einträge im Impediment Backlog
- Inhalt für das Team Backlog
Ablauf
- Das Team trifft sich beim Taskboard.
- Ein Teammitglied beginnt seinen Kollegen zu erklären, was es seit dem letzten Daily Scrum umgesetzt hat.
- Das Teammitglied bewegt den dazu passenden Task am Board in die korrekte Spalte.
- Gegebenenfalls wählt er/sie eine geeignete neue Aufgabe und hängt sie in die Work in Progress-Spalte.
- Wenn seit dem letzten Daily Scrum bei der Arbeit an den Tasks ein Problem oder Hindernis aufgetreten ist, wird es vom ScrumMaster notiert und so zur prompten Bearbeitung und Lösung entgegengenommen.
- Schritt 1-5 für jedes Teammitglied wiederholen.
Was man NICHT tun sollte
- Der ScrumMaster fragt Teammitglieder ab.
- Teammitglieder reporten dem ScrumMaster.
- Das Meeting wird für andere Themen benutzt.
- Zu spät kommen.
- Die Timebox überschreiten.
- Technische Details diskutieren.
- Der ScrumMaster hängt die Post-its am Taskboard für die Teammitglieder um.
- Der ScrumMaster aktualisiert das Burn-Down-Chart.
- Unvorbereitet sein.
- Einfach nicht zum Daily Scrum gehen. Fehlt eine Person, sollte das Team informiert sein, und es muss einen über den Stand der Dinge unterrichteten Stellvertreter geben.