Zweck
Die Identifizierung des Fortschritts untereinander, Abstimmung zwischen den Teams, Klärung von Abhängigkeiten, technischen Themen, Ressourcenkonflikten usw.
Zutaten
Ein Mitglied jedes Entwicklungsteams. Entsendet wird die Person, die den besten Einblick in das aktuelle Problem hat.
Grundlagen
- Je ein Mitglied aus jedem Entwicklungsteam
- Tägliches Meeting zur selben Zeit am selben Ort
Was man NICHT tun sollte
- Den ScrumMaster schicken.
- Die Timebox überschreiten.
- Lösungen diskutieren.
Ergebnis
Man hat sich über den aktuellen Zustand des Gesamtsprints verständigt.
Ablauf
siehe Daily Scrum
Tipps: Eine wichtige Frage ist: Hat die Integration aller Komponenten am Tag zuvor geklappt? Es sollte ein ScrumMaster als Facilitator dabei sein. Das kann wechselweise jeweils ein ScrumMaster aus einem der Teams sein.
Dauer / Ort
Täglich zur selben Zeit vor dem Company ScrumBoard, Dauer maximal 15 Minuten.