Das Taskboard ist eine kombinierte visuelle Übersicht des Selected Product Backlogs (Stories) und des Sprint Backlogs (Tasks).
- Das Taskboard wird vom Team selbst gewartet.
- Es geht nichts über die Erfahrung mit einem physischen Board im Teamraum.
Wenn verteilte Teams an einem Produkt arbeiten, kann Software die Kommunikation über die Entfernung sehr erleichtern. Mittlerweile gibt es Scrum-Tools für unterschiedliche Bedürfnisse. Die Dinge trotz Tool möglichst einfach halten. Das Tool darf nicht den Arbeitsprozess diktieren.
Ein Taskboard hat 4 Spalten:
Selected Product Backlog (Stories) In dieser Spalte hängen alle für diesen Sprint gewählten Product Backlog Items (Stories) in priorisierter Reihenfolge.
Tasks to Do Zu jeder Story gehören Aufgaben (Tasks) in der zweiten Spalte des Boards. Diese werden als ein Arbeitsergebnis des Sprint Planning #2 erzeugt und entwickeln sich zumeist auch während des Sprints weiter.
Work in Progress
- Wenn ein Teammitglied mit einer Aufgabe beginnt, wird deren Karte in die dritte Spalte Work in Progress bewegt.
- Jede Aufgabe, die seit dem letzten Daily Scrum nicht beendet werden konnte, verbleibt in dieser Spalte und wird markiert, z.B. mit einem roten Punkt.
- Aufgaben sollen klein genug sein, um sie in einem Arbeitstag abschließen zu können. Wenn das zuerst unmöglich erscheint: mit der Aufgabe beginnen und sie dann weiter aufteilen. Entstehende Teile werden auf neuen Karten erfasst und ersetzen die alte Karte in Tasks to Do. Jetzt neues (Teil-)Task wählen und weiter geht's.
- Kann eine Aufgabe wegen eines Impediments nicht abgeschlossen werden, wird sie markiert, und der ScrumMaster notiert das Hindernis im Impediment Backlog.
Done Wenn eine Aufgabe abgeschlossen wurde, bewegt das betreffende Teammitglied die Karte in Done. Das Teammitglied kann jetzt mit der nächsten Aufgabe beginnen.
Definition of Done
Die Definition of Done muss in der gesamten Organisation bekannt und anerkannt sein. Sie macht deutlich, was "done" also fertig, für das/die Team/s bedeutet. *
- Ein kurzes Brainstorming darüber führt zu einer detaillierten Liste, welche Arbeitsschritte die Aussage "done" umfasst.
- Schritte kategorisieren (Story, Sprint, Release zu Integration, Release zu Produktion)
- Schritte sortieren und verfeinern.
- Liste in der Organisation und neben dem Taskboard veröffentlichen.
Der Liste folgen!
- Nach einer Idee von Mitch Lacey